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Mon expérience professionnelle 2010

Si c’est compliqué, il faut y travailler avec plus d’attention.

L’année 2010 a été ma plus faible en termes d’espoir pour la survie de mon entreprise, mais elle a été ma meilleure réussite au cours de mes neuf années d’expérience en tant que propriétaire d’entreprise.

À la fin de l’année, je réfléchis à mon expérience en affaires jusqu’à présent au cours des années. Les succès et les défis, les succès ont été une très bonne expérience qui, je crois, se poursuivra dans la nouvelle année et au-delà. Mais les défis qui n’ont pas commencé en 2010 mais je peux dire qu’ils se sont terminés en 2010. Ces défis étaient le résultat de mauvaises décisions commerciales dues à l’ignorance de l’inexpérience et au manque de conseils de ceux dont l’activité est d’aider les entreprises à réussir.

En avril 2010, j’étais presque sûr que mon entreprise ne survivrait pas à l’année, mais j’ai rencontré cette grande organisation qui m’a aidé avec de vastes techniques de gestion auxquelles je n’aurais pas pu penser. Ils sont le centre de réussite des petites entreprises, les corrections ultérieures et les leçons apprises me seront grandement bénéfiques pour le reste de ma vie professionnelle.

Exemple.

La planification financière est une condition préalable au succès et à la croissance de toute entreprise commerciale. Sans planification financière, il est impossible pour une entreprise de fonctionner efficacement et d’atteindre les objectifs fixés par l’entreprise. Essentiellement, la planification financière signifie que les propriétaires ou les gestionnaires d’une entreprise doivent déterminer en permanence la bonne stratégie de gestion financière à appliquer pour gérer avec succès l’entreprise.

Budgétisation. Qu’il s’agisse de budgétiser du temps ou des fonds, nous travaillons tous sur une forme de budget ou sur l’autre. Les budgets varient entre le budget des ménages, le budget des finances personnelles et le budget des entreprises. Chaque entreprise doit travailler selon un budget pour s’assurer qu’elle dispose de suffisamment de fonds pour financer efficacement ses activités.

Les budgets servent d’aide au processus de planification financière. Par exemple, dans les processus de budgétisation, les besoins en capital de l’entreprise pour la période de budgétisation sont déterminés – cela permet au(x) directeur(s) de l’entreprise de faire des provisions à un stade précoce pour ses besoins financiers.

Mon aide est venue du Centre de réussite des petites entreprises. [email protected]

Il est également important de porter une attention particulière à tout ce qui fait fonctionner votre entreprise, qu’il s’agisse d’une entreprise en ligne ou d’une entreprise hors ligne. Exemple. Marketing, embauche de personnel, gestion fiscale, gestion du crédit, relations clients, etc. En négligeant tout aspect de la gestion d’entreprise, cela affectera négativement votre entreprise.