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Exemple de plan d’affaires

Si vous êtes à la recherche d’un partenaire, d’un financement, d’un investisseur angulaire ou d’un capital-risque, un business plan vous sera demandé. Même si vous n’avez pas besoin de capital dans la création de votre nouvelle entreprise, vous serez toujours heureux d’avoir préparé un plan d’affaires pour vous aider à vous prouver que vous avez ce qu’il faut et que l’entreprise est économiquement viable. La première étape de la création de votre nouvelle entreprise consistera à élaborer un plan d’affaires personnalisé. Veuillez utiliser ce plan comme modèle pour vous assurer de ne rien oublier d’important. Il s’agit d’un format de plan d’affaires et d’un plan que j’avais créé après avoir lu plus de dix livres de plan d’affaires et pris le meilleur de chacun d’eux et les avoir mis dans un seul plan. Je vous le donne librement et vous souhaite beaucoup de succès dans votre nouvelle entreprise. C’est le grand esprit d’entreprise et l’entrepreneur qui construisent cette grande nation, heureux de voir que vous êtes l’un des nôtres

PLAN D’AFFAIRES

I. RÉSUMÉ ANALYTIQUE

A. Forme d’entreprise

B.Introduction

C. État de la technologie

II. OBJECTIFS

A. Objectifs

1. Part de marché

2. Ventes

3. Service client

B. Déclaration d’intention

III. ANALYSE DE L’ENTREPRISE ET ANALYSE DE L’INDUSTRIE

Une location

B. Contexte

1. Réalisations

2. Histoire

3. Forces

C. Locale

1. Tendances

2. Climat des affaires

D. Position pour la croissance

1. Avenir de l’industrie

IV. ANALYSE MARKETING

A. Stratégie de commercialisation

1. Marchés clients

un. Les types

2. Marchés gouvernementaux

c. Agences

ré. Divisions

3. Marchés à but non lucratif

F. Organisations

2. Considérations sur les risques

un. Politique – Intérêt particulier – Gouvernement

b. Concours – Profils

3. Inventaire

un. des produits

b. Fournitures

c. Achat

4. Équipement

un. Disposition

b. Taper

5. Ventes

un. Tactique

b. Tarification

c. Promotions – Publicité

6. Médias

un. Collecte de fonds

b. Un journal

c. Radio

B. Démographie

1. Portée

2. Segmenter

3. Enquêtes – Etc.

4. Marchés à exploiter

5. Types de clients

C. Répartition

1. Service client

2. Livraison

3. Numéro 1-800

4. Dépliants

V. GESTION

A.Mise en œuvre

B. Commandes

C. Formation

D. Travail

E. Entrepreneurs indépendants

VI. OPÉRATIONS

A. Heures

1. Fonctionnement

2. Livraison

3. Spécialité

B.Entretien

1. Véhicules

2. Équipement

VII. STRATÉGIES JURIDIQUES

A.Licences

B. Règlement

C. Assurance

VIII. STRATÉGIES FINANCIÈRES

A. Impôts

B. Besoins en fonds propres

1. Financement

2. Investissements requis

3. Retour sur investissement

4. Seuil de rentabilité

5. Fonds de roulement

C. Avantages

1. Sécurité

2. Couverture santé

D. Projections

1. Rapports

un. Rapport rapide

b. Dettes aux actifs

c. Rotation de l’actif

ré. Des flux de trésorerie

E. Dépenses

1. Paiement de location

2. Redevances

3. Impression

4. Assurance

5. Utilitaires

6. Téléphone

7. Travail

8. Frais bancaires

IX. ANALYSE DE LA PLANIFICATION STRATÉGIQUE

A. Objectifs à long terme

B. Plug-ins du gestionnaire

C. Renouvellement de licence de franchise

X. ANNEXE

A. Brochures Concurrents

B. Études de faisabilité

C. Image ou rendu de l’emplacement