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Développement des compétences en leadership – Les six mesures du développement du leadership

La richesse de l’expérience et des connaissances accumulées dans les affaires fondées sur la valeur est extraordinaire. Toute l’entreprise est alignée et intégrée à sa mission, sa vision et ses valeurs. Tous ses systèmes, politiques et processus reposent sur cette base solide.

Le développement des compétences en leadership est axé sur les affaires et conforme au plan de la petite entreprise. De cette façon, il démontre la congruence avec les meilleures pratiques mondiales. Les propriétaires d’entreprise prospères maintiennent l’excellence dans tout ce qui est fait en intégrant la poursuite de l’excellence dans le tissu même de l’entreprise.

L’effort individuel, l’effort d’équipe et les entreprises font preuve d’une concentration laser et d’une détermination unique dans l’exécution. Tout est intégré et aligné. Tout est soumis au système de croyances de l’entreprise, tel qu’énoncé dans les éléments fondamentaux de la mission, de la vision et des valeurs.

Les activités quotidiennes et les initiatives commerciales offrent un retour sur le développement des compétences en leadership, la formation en leadership des cadres et la construction de carrière dans les affaires sous la forme de ressources humaines supérieures et de résultats mesurables dans l’amélioration des résultats pour les clients.

Le développement des compétences en leadership est une denrée éprouvée. Dans le monde d’aujourd’hui, le succès en affaires se mesure en pouces. Vous n’avez qu’à comparer l’entreprise qui investit dans son personnel à celle qui ne le fait pas.

Il y a six mesures clés qui démontrent une valeur supérieure.

Productivité

Lorsque vous investissez dans vos employés et que vous leur montrez que vous appréciez leurs efforts, ils font un effort supplémentaire. L’entreprise basée sur la valeur crée de la valeur dans ses employés. Les talents sont attirés par une entreprise qui crée un sens et un but pour eux. L’entreprise devient une cause pour eux. L’entreprise basée sur la valeur attire des apprenants et des employés énergiques. Cette énergie se traduit par des actions et des résultats positifs. La culture d’entreprise intégrée et alignée produit des résultats positifs et exploite et améliore les opportunités qui augmentent les gains de productivité dans tous les domaines de l’entreprise.

Axé sur les résultats

L’entreprise qui investit dans son personnel gère des objectifs, des projets et des buts clairement définis qui sont énoncés dans le plan d’affaires de la petite entreprise, puis se déclinent en plans d’équipe et plans de travail individuels. L’éthos se caractérise par le fait que chacun assume sa responsabilité personnelle, sa responsabilisation, son autogestion et ses actions d’autocorrection. Ces qualités de bon leadership valent leur pesant d’or. La non-exécution est facilement repérable et peut être traitée rapidement. L’ensemble de l’entreprise et la réalisation de ses objectifs sont au premier plan de l’esprit de chacun dans ce type d’environnement, et cela se traduit par une amélioration des résultats et des résultats financiers.

Augmentation de la capacité commerciale grâce à la génération de nouvelles idées

Dans l’entreprise basée sur la valeur, tout le monde est sur la voie d’un apprentissage rapide. Ceci est réalisé en gérant les objectifs et en réalisant des projets. Les idées qui bouillonnent dans un tel environnement sont stupéfiantes. Tout le monde invente de nouvelles façons de faire parce que l’évaluation de l’avancement et de l’achèvement des projets est continue. De petites améliorations marginales, des idées tirées d’erreurs commises et des réflexions embryonnaires s’intègrent dans un nouveau développement de service ou une nouvelle gamme de produits. L’entreprise basée sur la valeur d’aujourd’hui se nourrit de ces nouvelles idées, et même lorsqu’elles sont rejetées, c’est sur la base de l’approche globale intégrée et alignée.

Équité

Les employés de l’entreprise basée sur la valeur ont le sentiment d’appartenir. Ils possèdent l’endroit; ils sont propriétaires de la marque. Ils sont fiers de faire partie d’une entreprise passionnante et dynamique. Cette équité se manifeste par la qualité des conversations entre les personnes. Le leadership dans ces types d’environnements est considéré comme une fonction d’intervenir lorsque quelque chose doit être fait et non d’un poste ou d’un titre que quelqu’un détient. Le leadership est un choix que vous faites, pas une position que vous vous taillez.

Compétences pratiques

La gestion des objectifs et la réalisation des projets enseignent des compétences pratiques. Qu’il s’agisse de décrocher un nouveau contrat majeur, d’orienter un nouvel employé ou un petit exercice de marketing, tous ont en eux la capacité de développer des compétences très pratiques chez les employés.

Traiter avec les gens, la logistique, le marketing, les ventes, la distribution, le développement de produits, le leadership, les tâches de gestion, la planification, les relations avec la clientèle, la liste s’allonge encore et encore – c’est sans fin.

Dans l’environnement commercial basé sur la valeur, le développement des compétences pratiques est une mesure clé.

Réponses innovantes

L’environnement commercial basé sur la valeur est une pépinière d’innovations. L’innovation est simplement la vitesse à laquelle une nouvelle idée émerge d’un produit ou d’un service livrable sur le terrain.

Les entreprises qui réussissent obtiennent ce retour sur le développement de leurs compétences en leadership d’investissement plus rapidement que n’importe qui d’autre. Les plates-formes de base sont en place ; le retour sur investissement est assuré.

Ils pensent toujours à la prochaine chose. Ils sont tournés vers l’avenir et ne s’autorisent jamais à se reposer sur leurs lauriers.